PROCESSO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL- SUSTENTABILIDADE

Elegendo a educação e a inovação como pilares de suas estratégias socioculturais, a empresa reforça o ideal de contribuir com a formação de cidadãos mais conscientes e criativos, instigando-os a construir um novo futuro para si mesmos e para o país. Para tal, todo ano a empresa realiza treinamento de conscientização dos funcionários.

Por acreditar plenamente na união entre desenvolvimento e sustentabilidade, cada passo dessa grande indústria envolve o equilíbrio entre perspectivas econômicas, ambientais e sociais. Também por compreender que as empresas são parte de comunidades dinâmicas, e cada vez mais participativas, a empresa valoriza o relacionamento intersetorial, articulando-se, permanentemente, com o governo e a sociedade civil.

PLR

A PLR praticada pela empresa é semestral e é composta de 45% do salário mais R$ 512,00 fixos, mais 4% do lucro líquido distribuídos linearmente a todos os trabalhadores. Esse modelo, vem sendo aperfeiçoado ao longo dos anos transformando-se em parâmetro para as reivindicações de PLR dos diversos setores.

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - QVT

Periodicamente a empresa oferece serviços de ginástica laboral, campanhas de vacinação e contra tabagismo, obesidade e aumento de P.A., sedentarismo, alcoolismo e diabetes; ginástica anti-stress, bem como um dia voltado à saúde no trabalho: Uma equipe médica vem ao escritório para fazer o check-up dos funcionários. Há um dia especial para o cuidado com a mulher. As mesmas atividades são desenvolvidas na fabrica. Dentre os exames feitos, estão: exame de audição, visão, uma conversa com o psicólogo, avaliação da gordura corporal, exames para medir a pressão arterial, etc.
Ainda, a empresa oferece cardápio balanceado no refeitório da fábrica, que vai de acordo com o programa “Vivare” que tem como principal objetivo instruir os funcionários a ter, além de uma alimentação saudável, ainda praticar esportes e fazer exercícios físicos.

CLIMA ORGANIZACIONAL

O clima organizacional é analisado através de uma pesquisa enviada aos funcionários via e-mail, garantindo a credibilidade, sigilo e confiança.

As questões abordadas são:
# O trabalho em si
# Integração setorial e interpessoal
# Salário
# Estilo gerencial
# Comunicação
# Desenvolvimento profissional
# Imagem da empresa
# Processo decisório
# Benefícios
# Condições físicas de trabalho
# Trabalho em equipe
# Orientação para resultados.

Além de ouvir seus funcionários sobre a relação das variáveis acima, a empresa tenta conhecer a realidade familiar, social, e econômica em que cada um vive. Somente assim podem-se encontrar outros fatores do clima organizacional que justifique o ambiente da empresa.

A pesquisa de clima organizacional trará benefícios para empresa como:
# Crescimento e desenvolvimento dos colaboradores;
# Otimização da comunicação
# Minimização da burocracia
# Identificação da necessidade de treinamento e desenvolvimento
# Aumento de produtividade
# Cria um ambiente de trabalho seguro
# Aumenta a satisfação dos colaboradores, clientes internos e externos.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A avaliação de desempenho é realizada de seis em seis meses pelo gestor de cada área. São os pontos analisados:

# Trabalho em equipe
# Capacidade de Negociação
# Liderança
# Comunicação
# Criatividade / Inovação
# Prudência
# Flexibilidade
# Otimismo
# Assertividade
# Ética
# Valorização da QVT
# Visão holística
# Compartilhamento de conhecimento
# Auto-desenvolvimento
# Intuição

O gestor da um feedback para o funcionário: se feedback de desempenho positivo, o funcionário é reconhecido; Se feedback de desempenho negativo, é discutido com o funcionário as dificuldades encontradas no desenvolvimento da atividade, possíveis problemas no trabalho ou pessoais, etc., a fim de procurar melhorar esse desempenho, agregando maior valor às atividades da empresa.

BENEFÍCIOS

A empresa oferece benefícios que melhoraram a qualidade de vida do funcionário, o motiva a continuar na organização e ainda, atrai novos talentos à organização.

São esses benefícios:
# assistência médica;
# assistência odontológica;
# Vale refeição no valor de R$ 17,00;
# Vale alimentação;
# Seguro de Vida em grupo;
# Benefício farmácia;
# Cesta de Natal;
# Complemento de auxílio doença.
# PLR
Após 18 meses de empresa, o funcionário passa a ter como benefício uma bolsa de estudos para várias instituições de ensino, pela Fundação Clemente de Faria.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Para as empresas, é importante o investimento no treinamento e desenvolvimento de seus funcionários. Capacitando os funcionários, os gestores têm condições de selecionar melhor seu pessoal interno para alguma eventual vaga em aberto e ainda torna-los grandes executivos. Grandes funcionários que ocupam a posição onde estão hoje percorreram muitos setores pela empresa, desde o menos cargo ate o “topo”, e para isso foram treinados e capacitados de acordo com a política da empresa. Por isso 90 % dos diretores conhecem quase todos os processos de quase todas as áreas. Isso atualmente está acontecendo com gerentes e a probabilidade é de partir desde o aprendiz, já que está constatando a melhora e a eficiência desse processo.

Existe uma área que tem o nome de Gestão de Competências, é a área responsável pela parte de treinamento que faz o levantamento de competências para as áreas. Esse treinamento e desenvolvimento podem acontecer de diversas formas. Pode ser solicitado pela líder/gestor da área para seus funcionários, através de um mapeamento de competências e necessidades da área. É claro que tudo isso é analisado, nem sempre todas as solicitações serão atendidas, por que é preciso analisar a real situação da área e suas demandas de treinamento e desenvolvimento. Mapeadas as competências, podem ser desenvolvidos projetos, com ativa participação dos RHs de área. Os treinamentos vão desde cursos de informática até preparação de Workshops para líderes e gerentes, cursos no exterior, política de pós-graduação, política de idiomas, palestras, seminários.

CARGOS E SALÁRIOS

A política salarial é realizada através de um planejamento de cargos e salários – regulamenta internamente a promoção e progressão das carreiras na empresa. Sempre atento com a Isonomia Salarial. Avalia-se a tarefa a desenvolver, a função exercercida e o cargo ocupado.

Após avaliar esses 3 itens, chega-se ao salário ideal.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

O requisitante e o analista de RH compreendem e definem o cargo que será preenchido. Após definir as qualificações e competências exigidas pelo cargo, procuram fazer, primeiramente em recrutamento interno, ou o recrutamento externo, através de agencias de empregos ou anúncios ou os currículos postados na website da empresa.

As primeiras etapas para o recrutamento externo consistem em:

1) Inscrição on-line
2) Prova on-line
3) Dinâmica
4) Avaliação Psicológica

Serão analisadas as Experiências Profissionais e formação acadêmica, os resultados dos testes já aplicados e, ainda será realizada uma dinâmica de grupo.

O candidato então aprovado nessas quatro etapas fica no banco de dados de estágio da empresa, e, assim que surge alguma vaga, o currículo é selecionado e enviado ao gestor que realiza uma primeira triagem. Selecionados, o RH entra em contato com os candidatos, chamando-os para as próximas etapas do processo seletivo:

5) Entrevista com o gestor
6) Exame Médico
8) Contrato
9) Admissão

Recrutamento Interno:

O candidato que concorre a uma vaga efetiva ou remanejamento de áreas dentro da companhia tem duas maneiras de se inscrever a participar do processo:

1) Cadastro de currículo no site da empresa, no banco geral, ou para determinada vaga.
2) Através do JOB POSTING: é uma ferramenta interna, onde os próprios funcionários/estagiários participam de um processo interno para vagas da empresa.

O currículo é triado e enviado ao gestor, que realiza as entrevistas, se aprovado o candidato então;
1) Discute proposta salarial.
2) Realiza exame Médico
3) Promoção / Admissão

Vantagens do JOB POSTING:
# Motivação e valorização dos empregados;
#Melhor desempenho e potencial de conhecimento;
# Já estão adaptados com a cultura organizacional;
# Processo mais rápido;
# Processo com menor custo.

ORGANOGRAMA

MISSÃO DO RH

A missão da área de Recursos Humanos é desempenhar o gerenciamento de profissionais, atendendo com qualidade e competência as necessidades dos profissionais da empresa, desde a atração de novos talentos, aliando processos educacionais e de desenvolvimento, gestão do clima organizacional, avaliação de desempenho, até a remuneração e benefícios oferecidos, aplicando práticas gerenciais inovadoras e reconhecendo talentos. Ainda procura proporcionar a satisfação total dos clientes internos e externos.